Nachhaltigkeitsindikatoren als Führungsinstrument

Von Marktanforderungen zur Optimierung von Unternehmensprozessen

Wir leben in einer Welt, in der Rohstoffe immer knapper werden. Daher sind wir bei Soil & More der Überzeugung, dass ein effizienterer Gebrauch natürlicher Rohstoffe und Resourcen langfristig ausschlaggebend für den Erfolg jedes Unternehmens sein wird. Unter diesem Gesichtspunkt ist eine Entwicklung zur Nahhaltigkeit weit mehr als ein einfaches Verkaufsargument. Nachhaltigkeit sollte als fester Bestandteil in die Unternehmensstrategie integriert werden und als solches eher als Managementinstrument, im Gegensatz zum  Marketinginstrument verstanden werden. Schließlich kann nachhaltiges Wirtschaften wesentlich dazu beitragen, Risiken zu verringern und den Gewinn des Unternehmens zu steigern.

Weil Nachhaltigkeit ein weites Feld ist, das viele Teilaspekte beinhaltet, ist eine Entwicklung zur Nachhaltigkeit ein stetiger Prozess. Wir empfehlen daher, mit einem Set quantifizierbarer Indikatoren so wie bspw. Wasser, Boden, Energie, Biodiversität oder CO2 anzufangen. Um Ihre CO2- oder Wasserbilanzierung zu steuern und zu verbessern, müssen Sie diese erst ermitteln. Entwicklungen und Fortschritte werden idealerweise jährlich evaluiert und anschliessend transparent kommuniziert. Das Engagement ihres Betriebes kann sich dann langsam auch auf weitere, mehr qualitative Aspekte der Nachhaltigkeit ausbreiten, so dass ein umfassender Ansatz zu Messung und Management